Войти

 | Регистрация

Главная Лучшие психологи Каталог психологов Бесплатная консультация Я психолог Получить результат Бесплатные консультации всегда

Войти

 | Регистрация

Вход

Забыли пароль?

или продолжить через

Нет аккаунта? Зарегистрируйся

Регистрация

Есть аккаунт! Войти

РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Автор: Наталия Погорелая

Тема: Деньги, карьера и бизнес

23.11.2019

Комментарии(0)

Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE

Руководителю на заметку

            Большинство успешных бизнес-историй – это путь от небольшого количества многофункциональных сотрудников до команды специалистов с четкими обязанностями и полномочиями. Начинающие бизнесмены, как показывает практика, изначально предпочитают самостоятельно выстраивать процесс деятельности своей компании. Небольшое количество сотрудников, малые объемы и т.п. в начале пути позволяют собственнику легко контролировать все процессы. Развиваясь, компания увеличивает не только прибыль, увеличиваются обязательства, планы, контакты, штат. Они вынуждают перестраивать организационные процессы ведения бизнеса. Как правило, собственник легко соглашается на инновации в бизнесе, если тотальный контроль остается в его руках. Бизнес меняется, а модель управления – нет. Несмотря на то, что возникает понимание того, что полностью контролировать все процессы уже не получается, собственник часто не решается перераспределить функции управления в компании. В результате его начинает регулярно посещать дискомфортное состояние, которое имеет название – повышенная тревожность. Она возникает без видимых причин, создает эмоциональное напряжение, провоцирует ошибочные решения, вызывает конфликты с сотрудниками. Вместо того, чтобы сделать себя более свободным и делегировать полномочия, многие руководители принимают парадоксальное решение – они усиливают контроль за происходящим в компании, часто доводя ситуацию до абсурда.

            Обратимся к правилу, которое гласит, что «единственное, чем мы можем управлять – это собственное поведение». Мы контролируем свои действия, но не контролируем их результат. Поэтому рекомендуем освободить свое сознание от ожиданий и предположений. Негативные ожидания вызывают сильные эмоции, которые изматывают, а позитивные ожидания делают вас рассеянными. Одновременно рекомендуем вытравить из себя нужду тотального контроля (не путать с желанием контролировать). Именно нужда заставляет принимать неудачные решения. Чтобы отличить желание от нужды, пошлите к чертям все то, чего вы хотите. Если получится – это желание, если нет – это нужда.

Сценарий успешного бизнеса пишется только свободным сознанием и эмоционально устойчивым состоянием. Удачных изменений!

  

             

 

 

Добавить комментарий

Оставьть первым комментарий